KFK Prosjekt AS er et rådgivende selskap som tar på seg alt fra prosjektledelse og byggeledelse til oppfølging og HMS-oppdrag. KFK Prosjekt er basert i Tønsberg og drives Kim Fredrick Fekjær Kristensen, som har en lang erfaring innen prosjektledelse mot bygg- og anleggsbransjen. Kristensen er kjent for sitt glødende engasjement for god byggeledelse; et engasjement som startet da han tok en bachelorutdannelse i bygg og anlegg i 2004.
– Jeg startet min karriere som prosjektleder og formann i et firma som faren min grunnla, hvor jeg jobbet mye med service og vedlikehold av oljeplattformer. Etter noen år valgte jeg å slutte, og flyttet fra Stavanger til Oslo, forteller Kim Fredrick Fekjær Kristensen, som samtidig gikk over til å jobbe med bygg og anlegg.
Får mennesker til å jobbe sammen
Kristensen startet selskapet KFK Prosjekt AS i januar 2024, med et ønske om å rendyrke prosjektledelse. Han fikk fort to store prosjekter – prosjekter som fortsatt pågår den dag i dag.
– Det er en trygghet å ha store prosjekter, samtidig som det gir meg frihet og fleksibilitet til å styre hverdagen min selv. Jeg tar ofte på meg med småprosjekter i tillegg, og har stort sett dagene fulle med arbeid, konstaterer den engasjerte prosjektlederen.
Kristensen er en god menneskekjenner med lang erfaring innen prosjektledelse, og føler seg trygg på å ta på seg både store og små tjenester for entreprenører. I prosjektene KFK Prosjekt deltar i, legger Kristensen stor vekt på samspill og å få mennesker til å jobbe sammen.
– Jeg liker å få folk til å skjønne at alle er der for å gjøre jobben sammen, og jeg liker den tverrfaglige koordineringen med selskapene. Ved å kommunisere bedre med hverandre, kan entreprenører unngå konflikter og fordyrende forsinkelser i sine prosjekter, poengterer Kristensen.
Ved å få fagfolk til å snakke sammen, får man dessuten et mye hyggeligere miljø og samarbeid på arbeidsplassen. Kristensen forklarer:
– Rørleggeren og snekkeren snakker ofte ikke sammen på en byggeplass. Dersom man har en byggeleder til stede som passer på at kommunikasjonen mellom de ulike partene fungerer, vil det øke produktiviteten i et prosjekt. Tverrfaglig koordinering og samspill, er alfa og omega for å få tannhjulet til å gå, fastslår han.
Forebygger ulykker
God prosjektledelse er dessuten essensielt i et prosjekt for at entreprenøren skal yte sitt beste, og kan dessuten være et kostnadsbesparende element for byggherren da man unngår feilkommunikasjon og misforståelser.
Kristensen legger stor vekt på å være til stede i alle prosjekter. Han drar dessuten nytte av sin egen faglige erfaring innen snekkeryrket, som gjør Kristensen til en kunnskapsrik, uavhengig part som kan observere arbeidet på en byggeplass og komme med proaktive råd. I tillegg sparer raske beslutninger både tid og penger.
– Det er viktig å være til stede på en byggeplass for å ta avgjørelser og beslutninger, istedenfor å sitte ved et tastatur og sende mail til en arkitekt som kanskje ikke svarer. Da slipper håndverkerne å vente, konstaterer han, og legger til at tilstedeværelse er nøkkelen til et godt sluttresultat.
Kristensens viktige arbeid som prosjektleder, er dessuten et viktig ledd i å forebygge ulykker på byggeplasser. HMS har fått et større fokus i løpet av årene, men det skjer fortsatt ulykker på norske byggeplasser som følge av menneskelige feil og manglende oppfølging.
– Når jeg observerer arbeidet ved en byggeplass kan jeg komme med anbefalinger som blant annet avsperring av risikoområder og bedre kommunikasjon blant arbeiderne. Jeg vil at folk skal ha det bra og ha en trygg arbeidsplass. Når jeg presiserer at man skal ta på seg hjelm eller beskyttelsesutstyr, så er det fordi jeg bryr meg, understreker Kristensen.
Ønsker å komme tidlig inn i et prosjekt
Aller helst setter KFK Prosjekt pris på å komme tidlig inn i prosjekter, slik at man får god kjennskap til prosjektene og kan komme med gode ideer og optimale løsninger før man har kommet for langt i byggeprosessen.
Per dags dato består KFK Prosjekt kun av Kristensen, og selv om han trives godt i et høyt tempo som eneste prosjektleder, legger han ikke skjul på at han ønsker å ansette noen i fremtiden. Til tross for at det har vært et roligere år enn vanlig i byggebransjen, vil 2025 trolig bli et oppgangsår i Norge – ikke minst på hjemmebane.
– Jeg har allerede fått mange spennende prosjekter for det kommende året, og det er flere boligprosjekter på gang i Oslo og omegn – selv om det er litt stille akkurat nå. Lokale prosjekter er målet mitt for 2025, og jeg håper det blir fart på byggebransjen her i Tønsberg, avslutter Kim Fredrick Fekjær Kristensen.
